一提到优衣库，大家的感觉是，与H&M、ZARA、GAP相比，它不是很时髦。其实，这主要是商品战略部署的问题。对于优衣库来说，他们明确自己要走的一条路，是不会轻易地因为别的原因偏离这个范围的，整个想法方向都是自上而下、能够保持一致的状态，商品是重要的一部分。北京服饰陈列师培训电话：400-0011-674 QQ：2153266491
不过，作为时装类别，时尚性还是需要有一些的，比如和世界上很的设计师跨界合作（注：比如U系列）。但这样的尝试并不会改变原本的初衷。这是优衣库自己非常擅长的优势部分，通过市场低价格提升品质，希望追求好品质的货品。
参与商品企划阶段，而不是一盘货全部做出来之后再呈现，这样已经来不及了。
这实际上需要各个部门都能参与其中，一起来提升企划力。经常在头脑中假设，这样的产品应该在卖场中如何呈现，还会对一些欠缺的单品提出提案。优衣库有这样信息共享的体制，每周都会有店长发邮件到系统里，对产品改善、需求提出要求。北京专业视觉陈列培训机构
其次，参与售卖方法和售卖思路。，在优衣库体系，大家认知的爆款通常被定义为SA款、SA色，“S”就是指special，然后用经济学ABC分析法，来明确重点主推商品到底是什么，再做出搭配，与推广、促销活动联动。
比如在接下来三周时间里，如果重点主推某件商品，之后就会强化这个单品，把所有资源投入到它身上，海报、大片、店铺橱窗上都用这个商品。包括电商主页上，也会同步这个产品。
在门店，这些主推款式一定放在焦点的位置，并渗透给门店店员，做好相应的培训。优衣库一直坚信一点，爆款、畅销款不是自然而然销售出来的，而是由前面做好计划，由各个环节部门一起推动成真正的爆款，从而带来好的销售结果。
后，是VMD门店板块。基于三方面展开，是陈列的标准化；第二是季度、月度各个波段的指示书，以及商品在卖场里如何布局。第三是不同业态，包括百货、街店、购物中心的差异化呈现的思维方法。北京新饰觉陈列培训班
也就是说，我们要明确卖什么商品，如何售卖，以及如何在卖场里呈现。优衣库一直非常强调PDCA（全面质量管理的思想基础和方法依据）这样的工作方式，所有工作前期会做计划和假设。只有在不断精细化计划之后，才开始执行。尝试执行完之后，会发现哪些需要修正，之后不断调整。
这是VMD工作涉及的一部分，就是将这些要素与品牌概念、政策、战略相整合，后通过视觉性的方式呈现出来。
不管在什么行业，把企划部分呈现出来都是核心的部分。另外，线上与线下不可分割。在日本，优衣库店铺有830家，消费者可在线上下单商品，在优衣库实体店提货，试穿已预留商品，如果尺码不合适可以当场退货。优衣库日本还会提供服务定制，也就是说，有一些特殊尺码也可以通过电商提出需求下单。
这其实是很大的挑战，但优衣库想要挑战，强化同步推进，不断优化对顾客的服务。学习专业视觉陈列就来北京新饰觉电话：400-0011-674 QQ：2153266491
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